Анализ отчетных данных

12.11.2013

Совершенно очевидно, что в дальнейшем с повышением техники производства разрыв в оплате труда будет уменьшаться за счет повышения заработной платы низкооплачиваемых категорий трудящихся.

В результате перевода рабочих цементных заводов на 7-часовой рабочий день сократился годовой фонд рабочего времени, а общий фонд заработной платы остался без изменения. Перед цементной промышленностью возникла задача перехода на сокращенный рабочий день без увеличения численности рабочих.

Анализ отчетных данных за первые годы после перехода на 7-часовой рабочий день позволяет прийти к выводу, что в целом цементные заводы справились с этой задачей.

При увеличении производства цемента за два года на 34,6% численность персонала возросла всего на 14,4%, а производительность труда повысилась на 17,1%. Однако на некоторых заводах увеличение численности рабочих не сопровождалось соответствующим ростом производства, что имело своим следствием снижение производительности труда.

Анализ данных по организации труда убеждает в наличии значительных резервов повышения производительности труда, которыми располагали цементные заводы и использование которых в дальнейшем позволило не только восполнить разрыв вследствие сокращения рабочего дня, но и существенно поднять производительность труда но сравнению с достигнутым уровнем.

При наличии резервов во всех цехах, работающих на прерывной неделе или в 1-2 смены, переход на сокращенный рабочий день позволяет обойтись без увеличения численности персонала. В цехах, работающих непрерывно, переход на 7-часовой рабочий день неизбежно вызывает увеличение персонала на 11,9%. Однако только обжиговые цехи представляют собой непрерывное производство. Между тем на цементных заводах по непрерывному графику работают помольно-цементное, сырьевое отделения и даже горные цехи. Это ведет к значительному перерасходу живого труда.